Опрос работника на этапе увольнения

Характеристики

Формат управления:

Онлайн

Подходит для:

Любая должность, любая позиция

Время тестирования:

Приблизительно 10 минут

Количество вопросов:

20-80 вопросов (в зависимости от версии теста)

Место тестирования:

Тестирование в офисе или удалённо

Результат:

Индивидуальные и груповые отчёты доступны немедленно онлайн

Требуемый языковой уровень:

7 версий теста

На какой стадии проводить:

Увольнение работника

ID респондента:

Анонимно (по выбору)

Формат отчёта:

Множественный выбор и открытый ответ

Адаптация:

Возможна по запросу

Потребности

Что делать, если организация действительно хочет знать, что в ней происходит?

Опросы сотрудников на этапе увольнения обеспечивают отличную возможность проникнуть в суть многих важных вопросов, раскрыть которые сотрудники часто готовы только на этапе увольнения. Если это информация о преступлениях, злоупотреблениях, других деструктивных поступках,то полученные сведения будут очень ценными для руководства, чтобы влиять на такие процессы и улучшать положение дел в организации.

Сотрудники, допускающие деструктивное поведение на работе, являются разрушительным фактором для компании и всего персонала. Используя подкуп, угрозы, они могут вовлекать в противоправные действия (воровство, мошенничество) других сотрудников или менеджеров. Причинами таких явлений могут быть недоработки в системе безопасности, неудовлетворенность работой, отсутствие идентификации с компанией и многое другое. Такое поведение может быть характерным признаком для отдельных рабочих мест, департаментов, филиалов. К сожалению, выявление фактов деструктивного поведения и нарушений на работе задача очень сложная, а определение природы и источников таких нарушений является еще более сложной задачей.

Пояснение

Презентация результатов IntegriEXIT

Новый тест IntegriEXIT разработан Midot, как решение для выявления частоты случаев и/или тенденций деструктивного поведения на работе, что может быть использовано для повышения уровня эффективности управления рисками, минимизации и предотвращения возникновения подобного поведения. Целью опроса сотрудников, которые покидают организацию, являются их правдивые и откровенные ответы. Такая оценка предлагает инновационный подход к вопросу оценки благонадёжности на организационном уровне, а также помогает руководству получать более предметный взгляд на деструктивное поведение на всех уровнях организации. Опрос сфокусирован на благонадёжности, поэтому может быть полезен, как метод сбора информации об основных причинах ухода работников из компании, об уровне удовлетворенности работой и о других параметрах, которые можно настроить дополнительно.

Шкалы

IntegriEXIT имеет модульную структуру и позволяет работать с разделами вместе, либо по частям.

IntegriEXIT доступен в 7 версиях, в комбинации следующих 3 параметров:

  • Общая удовлетворенность работой
  • Благонадёжность руководства, менеджеров, коллег по работе
  • Инциденты служебных злоупотреблений

Отчёты

Результаты опросов анализируются и представляются одновременно на индивидуальном, групповом и суб-групповом уровнях, в зависимости от полученной информации. Общие рейтинги показателей удобны для отслеживания уровней и тенденций риска с течением времени. Другие рейтинги включают отдельные вопросы на темы, в зависимости от обстоятельств.

Почему выбрают Midot IntegriEXIT, как инструмент достижения понимания вопроса профессиональной этики в организации? IntegriEXIT особенности и преимущества:

Правда изнутри

  • Получите действительное понимание о положении вещей в вашей организации и о поведении ваших сотрудников (хорошем / плохом), используя уникальный анонимный опрос.

Мы сделаем это для вас, мы знаем как

  • Используйте индивидуальные отзывы и мнения работников, как ключ к пониманию  организационных проблем.
  • Midot IntegriEXIT является логичным дополнением к другим оценкам благонадёжности Midot, вместе обеспечивая наиболее целостный подход к вопросу минимизации рисков и повышения уровня общей организационной благонадёжности.

Следует знать

  • Основные причины увольнений
  • Уровень удовлетворенности работой
  • Уровень благонадёжности на разных уровнях организации
  • Численность характерных деструктивных поступков на работе
  • Причины такого поведения

Будьте активны

  • Принимайте превентивные меры на основе нового понимания проблемы
  • Определите новые стратегические возможности развития